Una ejecutiva de Penske crea una cultura ganadora con mucho trabajo

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Nota: Este artículo especial inicia la celebración de Penske Entertainment del Mes de la Historia Afroamericana, del 1 de febrero al 1 de marzo.

La cultura es un componente clave del éxito. Los equipos deportivos y las empresas más exitosos cuentan con culturas establecidas.

Detrás de cada cultura fuerte hay un individuo de voluntad fuerte que no teme tomar la iniciativa. Son individuos especiales.

Conozca a Kristin Weeden, Directora de Talentos de Penske Entertainment Corp. Ella está ayudando a crear una cultura sólida para la empresa a través de la acción y el liderazgo desde que se unió a Penske Entertainment en abril de 2022.

El viaje de Weeden hacia su puesto actual comenzó en la universidad. Obtuvo su maestría en gestión deportiva de la Universidad Estatal de Indiana y ocupó cargos en operaciones de baloncesto mientras estudiaba en la Universidad Estatal de Chicago y luego en la Universidad Estatal de Indiana.

“Quería dedicarme a los deportes principalmente porque me gustaba la energía que generaba” explicó Weeden. “La gente suele ser interesante y trabajadora. Pude ver cómo los deportes pueden impactar a las comunidades y a los fanáticos, y es una especie de relación especial y fue algo realmente genial de lo que ser parte”.

La vida finalmente la llevó por un camino diferente. Terminó trabajando para la NCAA y la Universidad de Indianápolis, ocupando ambos puestos al mismo tiempo en 2007 y 2008. Después de dos años, sus jefes en ambos puestos sintieron que se estaba agotando haciendo dos trabajos. Pensaron que tenía que elegir uno y cada uno le ofreció un ascenso para quedarse.

«Terminé aceptando el trabajo en la UINDY (Universidad de Indianápolis), lo cual fue en ese momento una decisión interesante porque quería dedicarme a los deportes y acabo de obtener mi maestría en deportes», dijo Weeden. «Lo que sé ahora es que tomé una decisión basada en la cultura».

Prosperó allí y luego fue contratada para pasar a recursos humanos para el Federal Home Loan Bank de Indianápolis en 2016.

Weeden descubrió rápidamente que este nuevo lugar de trabajo tenía una cultura diferente a la que ella había experimentado. Ella cuestionó si había cometido un error.

“No era el tipo de lugar al que podía venir todos los días y sentirme emocionada de estar allí”, dijo. «Me costó decidir si me iba a quedar o no».

Su marido, un exjugador de baloncesto profesional, fue el catalizador para que se quedara.

Él articuló las palabras tranquilizadoras que ella necesitaba escuchar. Él le dijo que su rol profesional estaba acabando con su vibra y que ella estaba sucumbiendo a ese ambiente. ¿Por qué no infundió más de sus puntos de vista en el lugar de trabajo y estableció una nueva cultura?

Weeden, una líder nata que se inspira en su madre decidida, dijo que siempre tuvo mucho que decir mientras crecía. Cuando era más joven, su madre le dio el espacio para articular sus ideas y asegurarse de que su voz fuera importante.

Con esa mentalidad y los rasgos aprendidos en el mundo del deporte, Weeden ayudó a establecer una cultura que cambió por completo el entorno laboral en el Federal Home Loan Bank de Indianápolis, una cultura que todavía prospera en la actualidad.

Sus primeras lágrimas de miedo se convirtieron en alegría. Se convirtió en vicepresidenta adjunta y luego se enteró de la intención de nominarla como vicepresidenta. Estaba feliz y estable. Tenía un propósito y estaba causando un impacto.

Luego llegó un correo electrónico sobre una oferta de trabajo en Penske Entertainment. En ese momento, ella no pensó mucho en eso.

«Nunca vi eso porque normalmente no consulto LinkedIn y siempre hay cazatalentos» dijo. «No estaba exactamente buscando (un trabajo)».

Luego llegó un segundo correo electrónico a su cuenta personal. Esta era una oportunidad legítima.

“Hacía años que no pensaba en los deportes” destacó. “Estaba muy seguro, pero faltaba algo. Entonces, la idea de poder hacer lo que amo, que son los recursos humanos, y hacerlo en una organización deportiva, que era donde inicialmente quería estar, fue convincente. La idea de hacerlo en una industria que me entusiasmara fue genial, y no se podía pasar por alto la oportunidad de ser la primera mujer de color en el equipo de liderazgo ejecutivo de Penske Entertainment. Eso fue lo que me ayudó”.

Fue un momento de cierre del círculo.

En abril de 2022, Weeden se unió a Penske Entertainment. Con ella surgieron esas ideas de construcción de cultura, incluido Foolery Free Friday. Eligió el viernes porque es su día favorito de la semana. Ella entiende la rutina de una semana laboral y quería generar un cambio de mentalidad.

«Si me conoces, entonces sabrás que todo se trata de las vibraciones. Y el viernes es el día en que hago un esfuerzo intencional para decir que nada va a matar mi vibra. Ningún correo electrónico, ninguna conversación, ningún problema que surja en mi escritorio acabará con mi vibra. Si tengo que afrontarlo hoy, lo haré con buen humor. Si se puede posponer para el lunes, entonces podríamos marcarlo para el lunes» sostuvo.

“Es sólo una forma de pensar y es divertido. Es bueno porque puede ser contagioso y, de hecho, hacer que la gente se entusiasme por estar en el trabajo ese día. Lo comencé por capricho en el banco. Y ahora, años después, todavía me envían correos electrónicos al respecto como, ‘¡Oye, es viernes sin tonterías!’”

Ahora feliz y respetado en Penske Entertainment, Weeden quiere que otros sepan que ellos también pueden tener voz. Ella abrió algunas ideas sobre cómo seguir su camino hacia el éxito, especialmente como modelo a seguir para sus compañeras afroamericanas.

«No siempre vas a trabajar con personas que ven tu valor» sostiene. “Entonces, la perseverancia es muy importante para las mujeres y las personas de color porque estarán en habitaciones donde preferirán escucharlo de un hombre o de su jefe, o simplemente pensarán que no tienen nada de valor que agregar”.

Para superar esos desafíos, Weeden dijo que se necesita una fuerte ética de trabajo, estudiar la industria y el trabajo atentamente y nunca ser demasiado grande para hacer las cosas pequeñas.

«No creo que haya nada que pueda sustituir el trabajo duro, un alto nivel de esfuerzo y una buena actitud», afirmó. “Creo que dice mucho para cada generación y es el lenguaje de cada organización en cada industria. Es lo que más se respeta. Sigo aprendiendo todos los días, pero según mi experiencia, no hay una salida fácil: sea cual sea la tarea, o la haces y la haces bien, o te haces a un lado”.

“Es absolutamente posible que te encuentres en espacios donde alguien piense menos en ti basándose en cosas como de dónde eres, tu título fuera de la Ivy League, la forma en que te peinas o incluso los aretes que usas. Pero para mí, todas esas cosas han moldeado quién soy y ninguna de ellas me impide mostrarme pulida, profesional, orgullosa y dando lo mejor de mí cada día. Tienes que ser capaz de superar el juicio, hacer lo tuyo y demostrarles que están equivocados”.

Texto original: Eric Smith, indycar.com

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